Любая компания имеет различные внутренние проблемы, мешающие её оптимальной работе. Их накопление рано или поздно может привести к внутреннему кризису, ставящему под угрозу существование предприятия. Кризисы имеют множество последствий разного масштаба и значения, однако не все знают, что такие последствия могут быть не только отрицательными, но и положительными.
С одной стороны кризис это определённо деструктивное явление, у руководителей предприятий появляется множество проблем, требующих внимания и оперативного решения:
 
— потеря прибыли, ресурсов, деловых связей, части клиентов
— у конкурентов появляется шанс получить доступ к ценным данных о финансах или другой отчётности компании, её кадрам, идейным ресурсам
— риск банкротства и поглощения
— потеря части ценных сотрудников, которым нужна стабильная работа
— отсутствие времени на взвешенные, продуманные и проверенные решения, что может привести к нежелательным последствиям
— игнорируются перспективные проекты и возможности, которые требуют развития, в угоду удержания компании на плаву
— у конкурентов появляется шанс получить доступ к ценным данных о финансах или другой отчётности компании, её кадрам, идейным ресурсам
— риск банкротства и поглощения
— потеря части ценных сотрудников, которым нужна стабильная работа
— отсутствие времени на взвешенные, продуманные и проверенные решения, что может привести к нежелательным последствиям
— игнорируются перспективные проекты и возможности, которые требуют развития, в угоду удержания компании на плаву
С другой стороны у кризиса можно выделить и позитивные последствия, которые способны вдохнуть в компанию новую жизнь и даже дать ей толчок к развитию:
 
— кризис в компании как правило выявляет скрытые проблемы и нерациональные методы в работе, что позволяет их ликвидировать
— для выживания необходима переработка устоявшихся методов работы, которые не рациональны, этому отдаётся приоритет
— оптимизация расходов и штата
— выявление опытных кадров, увольнение дефективных (в момент кризиса проявляются скрытые качества сотрудников)
— ускорение всех бизнес-процессов в угоду выживания предприятия
— переосмысление концепции предприятия, генерация новых идей по горизонтальному расширению проекта (открытие новых направлений)
— из-за фактической необходимости организовывается качественный бухгалтерский учёт и работа всех отделов
— для выживания необходима переработка устоявшихся методов работы, которые не рациональны, этому отдаётся приоритет
— оптимизация расходов и штата
— выявление опытных кадров, увольнение дефективных (в момент кризиса проявляются скрытые качества сотрудников)
— ускорение всех бизнес-процессов в угоду выживания предприятия
— переосмысление концепции предприятия, генерация новых идей по горизонтальному расширению проекта (открытие новых направлений)
— из-за фактической необходимости организовывается качественный бухгалтерский учёт и работа всех отделов
Как итог, кризисы действительно имеют и положительные и отрицательные последствия